根據保變電氣黨委深入貫徹中央八項規定精神學習教育調查研究工作安排，連日來，保變電氣班子成員帶著各自課題分別到基層單位開展專題調研，通過座談會、調查問卷、實地考察等方式，詳細了解各單位開展學習教育情況、年度重點工作完成情況、面臨的主要困難和職工群眾“急難愁盼”問題，研究解決對策和辦法，征求意見建議，整體性推進公司改革發展、生產經營各項工作。要求各單位強化黨建引領，切實將學習教育成果轉化為推動公司高質量發展的實踐動能，實現時間任務“雙過半”，為公司“十四五”規劃目標圓滿收官、實現高質量發展奠定堅實基礎。

黨委書記、董事長劉淑娟圍繞“黨建引領，推動信息化及人工智能的應用”課題到設計部、工藝部、總裝車間、油箱分廠調研。要求各單位圍繞“做精品、創品牌”目標，深化與同行業先進企業對標，強化科技創新引領，通過“揭榜掛帥”、聯合攻關等活動破解更多“卡脖子”難題；加力推動數字化、信息化手段落地和智能制造，以高質量高可靠性產品服務國家重點工程和電力保供；深入推進黨建與業務工作深入融合，把黨建優勢轉化為工作優勢；加強員工隊伍建設，打造技術過硬、能力過硬、作風過硬的員工團隊；關心關愛員工，幫助員工解決實際困難，提升幸福感、獲得感。

總經理、黨委副書記劉東升圍繞“以內控體系與流程優化雙輪驅動企業價值創造與高質量發展”課題，到采購中心、質量保證部、生產管理部、輸變電技術研究院和新域公司等單位調研。要求各單位對標集團公司管理體系，持續完善內控機制，推動穿透式管理落實落地；強化物料保供，推進采購降本、生產流程優化和產前準備標準化，抓實質量提升等工作，保質量、促履約、增效益；完善兩級研發體系架構，加強前沿技術攻關，推動技術資源共享，提升基礎研究和仿真能力；加強智能化產品市場拓展，打造新的業績增長點。

黨委副書記、工會主席趙永強圍繞“構建高水平干部人才隊伍”課題到財務部、營銷公司、合變公司等單位調研，通過座談交流、調研問卷等方式征集意見建議。要求各單位突出價值創造，把各個環節的工作做扎實，以創新創效成果為提升經營質量和效益提供有力支撐；聚焦人才梯隊建設，著力培育復合型人才，推動人才隊伍數字化轉型；持續深化關鍵業務領域改革工作，進一步強化以業績為導向的激勵機制，充分激發內生動力。

副總經理周愛東圍繞“變壓器配套產業布局優化和提質升級”到線材公司、新勝公司等單位調研。要求各單位抓牢質量管理，以高質量產品塑造良好品牌形象，提升市場競爭力；加快推進生產設備數字化、智能化升級，提高整體生產能力；突出創新驅動，加強產學研合作，打通技術瓶頸；加強產業協同，保證保變電氣所需物料準時、高質量供貨，助力保變產品按計劃履約。

副總經理張冠軍圍繞“強化科技創新引領、積極培育和發展新質生產力”主題，與研究院、設計部、工藝部、質保部、合變公司和保菱公司相關負責人座談交流，對推進跨單位技術協同、加強科研項目管理、提升創新效能、推動工藝優化、抓實質量管控等工作提出指導意見。到線圈車間調研，指導整套工序職能調整后的技術整合工作，推動生產效率提升。

副總經理劉海明圍繞“智能化設備使用的安全管理提升策略”課題到設備能源部和各生產車間、分廠調研。要求各單位加強智能化設備全生命周期安全管理，抓實設備三級安全點檢和維護保養，針對隱患實施整改閉環管理，保證設備安全穩定運行；持續加強智能設備使用培訓，提升員工操作技能和工作效能；結合實際配備相關設施，提升員工安全防護水平。

副總經理李志剛圍繞“高質量中標、履約及產品交付”課題到秦變公司、營銷公司、采購中心等單位調研。要求各單位全力保障產品履約，提升現場安裝服務質量和效率，提高項目履約評價，服務好后續投標工作；深入開展項目招標分析，做好內部支撐，努力提升中標份額；強化采購與市場、供方內外部協同聯動，持續提升采購效率和關鍵物料保供能力。

總會計師茍通澤圍繞“兩金”壓降課題到保菱公司、秦變公司及本部相關部門進行調研。要求各單位深入分析“兩金”壓降難點，細化工作舉措，壓存量、控增量、降風險；深化開展成本對標，充分釋放價值創造潛力，推動KPI指標和重點工作完成；分類施策清理低效無效資產，提升資金運作效率效益；提高排產計劃準確性，縮短交付周期，減少產成品積壓。

紀委書記李文周圍繞“深化落實全面從嚴治黨要求，推動新時代保變電氣子企業紀檢和巡察工作高質量發展”課題到線材公司、同為公司、維修公司、系統公司等單位調研，要求各黨組織堅決落實全面從嚴治黨政治責任，深化廉潔合規建設和廉潔風險防控，營造風清氣正的政治生態；規范紀檢機構設置、加強隊伍建設，不斷提升紀檢工作規范化法治化正規化水平；聚焦關鍵領域，提高精準發現問題線索能力。

保變本部相關部門負責人參加調研。